上海虹橋醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科新技術(shù)3D超頻神經(jīng)****體系大筆培訓(xùn)費(fèi)用，從而使福特T型汽車的生產(chǎn)成本降低到了在當(dāng)時(shí)看來匪夷所思的程度。福特公司因此走向了騰飛，美國從此被安上了輪子，而整個(gè)人類世界的工業(yè)水平也隨著這一點(diǎn)小小的管理方式的改變，跨入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。
　通過福特的故事，我們就應(yīng)該明白，所謂的管理，不過是讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都發(fā)揮出所能發(fā)揮的**效率，施展出為團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所能展現(xiàn)的全部優(yōu)勢(shì)，僅此而已。上海虹橋醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科新技術(shù)3D超頻神經(jīng)****體系
　所以無論是激勵(lì)措施也好，部門]之間默契而平滑的過渡與配合也好，一切管理的方式方法，都應(yīng)該遵循著一條原則，那就是團(tuán)結(jié)起團(tuán)隊(duì)中每位成員， 并且調(diào)動(dòng)起他們每一個(gè)人**的能力，發(fā)揮他們的長處，彌補(bǔ)他們的不足，最終讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的所有人共同形成一股可以戰(zhàn)勝一切的強(qiáng)大力量。
　當(dāng)然，事實(shí)上我們每個(gè)人的性格不同，所以在管理之中也會(huì)有不同的，會(huì)有更加適合每個(gè)人的管理方式，但是我在這里要給大家三個(gè)建議:
　**個(gè)建議是管理不要墨守成規(guī)，如同亨利。福特一樣，當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一種可能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更大效能的方法時(shí)，我們完全不需要考慮這“是否符合傳統(tǒng)”。因?yàn)楹茱@然，傳統(tǒng)未必適應(yīng)當(dāng)前，如果我們每個(gè)人都像一百，甚至一千年前那樣去遵循著所謂的“管理傳統(tǒng)”，我們根本就不可能擁有現(xiàn)在的生活。而正是那些不斷地打破著傳統(tǒng)的人，將一次次變革帶進(jìn)了我們的生活，也由此將我們的生活改變得越來越方便與舒適。上海虹橋醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科新技術(shù)3D超頻神經(jīng)****體系
　第二個(gè)建議是作為一名成功的管理者，我們要用心去管理。這種“用心”不但包含著我們應(yīng)該隨時(shí)去認(rèn)真地觀察存在的問題，思考改變的方式，還代表著我們要經(jīng)常去了解團(tuán)隊(duì)中其他合作者的想法與需求，并且多與他們溝通，讓大家互相之間越來越了解，自然也就會(huì)越來越默契。人們應(yīng)該相信的是，任何一位有著**才能的團(tuán)隊(duì)成員，都會(huì)擁有許多可以展示他才華的舞臺(tái)，這個(gè)時(shí)候單純的經(jīng)濟(jì)利益很難完全打動(dòng)他一即便足夠多，也未必是他真正想要的!所以作為一名**的管理者，我們應(yīng)該去與他們溝通，真正地關(guān)心他們，了解他們]的現(xiàn)實(shí)需求一無論是工作中的還是生活 上的，也無論是對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作有益的還是僅僅對(duì)于他們開展工作有益的。在了解了之后，只要不影響其他方面的問題，盡量地去滿足他們，你會(huì)得到回報(bào)。
　第三個(gè)建議是無論我們?nèi)绾喂芾�，我們所設(shè)計(jì)的管理方式一定要符合現(xiàn)實(shí)，既要尊重團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)人的理念，又要符合行業(yè)內(nèi)的規(guī)范，但最重要的一點(diǎn)是一定要適合我們自己的性格。因?yàn)橹挥蟹�合了我們自己的性格，我們所設(shè)計(jì)的管理模式才能不會(huì)被我們自己所輕易拋棄掉。

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