自2008年開始，我國的消費金融市場一直都處于高速增長的環(huán)境之中，截止到2016年底我國消費信貸規(guī)模已達23萬億元，剔除房貸后約6萬億元。這個有著近10萬億元市場規(guī)模的“藍�！�，正在吸引越來越多的競爭者，銀行、零售、家電、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等，各路資本正在加速入場。也正是由于它們的“分羹”市場，讓消費金融形成多層次競爭格局，豐富的場景給產(chǎn)業(yè)分工提供了空間。



作為當下消費金融多元化主體的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)消費金融公司從2013年一路走來，可謂是“喜憂參半”。在當下實體經(jīng)濟下行，P2P借貸不良率上升，一度被貼上“跑路”標簽的形勢下，消費金融異軍突起，引吭高歌，各種應(yīng)用場景的消費金融產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，正在改變著人們以往保守的消費觀念。加之資本熱錢的趨之若鶩，2017年，這片藍�；�?qū)�攪動風(fēng)云，而始終以“風(fēng)控”見長的愛又米勢必會另有一番作為。



從消費金融的發(fā)展趨勢來看，數(shù)據(jù)與技術(shù)是現(xiàn)代金融不可忽視的組成要素，同時它們也左右著消費金融企業(yè)的風(fēng)控和獲客效率。傳統(tǒng)的金融機構(gòu)更青睞大企業(yè)，在發(fā)放貸款時，將大企業(yè)作為**目標。而消費金融所瞄準的是普通消費人群，消費貸款的對象同樣是個人或者中小微企業(yè)。對此，消費金融雖然獲得了更大的市場空間，但由于個人信息更加復(fù)雜，個人信用更難把控，使風(fēng)險等級大幅提升。如果要讓消費金融獲得更有利的生存發(fā)展空間，消費金融企業(yè)就要在風(fēng)控措施上下功夫，而這正是愛財集團特色發(fā)展的優(yōu)勢所在。



作為業(yè)內(nèi)少數(shù)已完成4輪風(fēng)投的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺之一，愛財集團建立了覆蓋金融、渠道、投資、資管四大業(yè)務(wù)板塊的集團化、生態(tài)化經(jīng)營，在眾多互聯(lián)網(wǎng)金融平臺中脫穎而出，在戰(zhàn)略布局、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、組織結(jié)構(gòu)、商品運營等方面進行**升級，把遵守國家網(wǎng)貸法規(guī)和風(fēng)險控制放在首位，繼續(xù)深化具有普惠金融屬性的年輕人消費金融服務(wù)。為解決消費金融行業(yè)的痛點，愛又米（愛財集團）將運用人工智能等技術(shù)持續(xù)優(yōu)化大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)，并與20多個大數(shù)據(jù)、反欺詐平臺聯(lián)合建模，形成**行業(yè)的風(fēng)控模型和風(fēng)險定價模型，有力支撐前端不斷拓展場景，為消費者創(chuàng)造價值。



除此之外，愛財集團還與行業(yè)協(xié)會聯(lián)手，不斷強化自律組織及其功能建設(shè)，完善自律組織的框架體系。在自律組織框架下，搭建共享信息平臺，制定互聯(lián)網(wǎng)金融的自律公約，形成信息支持下的行業(yè)自律機制。與此同時，愛財集團還不斷加強互金企業(yè)間的合作，聯(lián)合行動，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，主動曝光業(yè)內(nèi)不法企業(yè)，不斷凈化互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)體系。



消費升級和金融創(chuàng)新大背景下，消費金融前景一定向好，但普惠金融能否平穩(wěn)著陸，歸根結(jié)底取決于對風(fēng)險的把控能力。大數(shù)據(jù)、風(fēng)控模型、算法，這些因素共同構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)消費金融的風(fēng)控核心，而只有擁有自主過硬的風(fēng)控能力方能凸顯出互金企業(yè)的核心競爭力。